7月14日，畢節市工業能源投資建設有限公司（以下簡稱公司）二季度戰績會師暨2022年上半年工作總結會議召開。公司黨委副書記、副董事長、總經理邱偉出席會議并講話。他強調，各部室、子公司要通過會議認真總結上半年各項工作開展情況及取得的工作成果，高度提煉推動工作高效運轉的亮點，深入查找阻礙工作開展的難點，認真分析研判當前及下半年工作形勢，進一步理清工作脈絡，以更清晰的計劃、更明確的目標、更有力的舉措推動下半年各項工作再創新高。

上半年，公司黨委充分發揮“領頭羊”作用，深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神，毫不松懈抓牢黨建引領這個主要抓手，從公司實際出發，以八大先鋒隊為“主力軍”，以時間、任務“雙過半”為主要目標，重點圍繞“六大主營業務”和“三項重點工作”想措施、定方向、下功夫，促使各項工作取得突破進展和顯著成績，為實現全年目標任務奠定了堅實基礎。

邱偉對各部室、子公司上半年各項工作給予了充分肯定。他指出，公司上下要趁著上半年各項工作任務實現“雙過半”的東風，順勢而上，進一步樹立起推動公司各項工作任務圓滿完成、落地見效的信心和決心，以高度的責任感、緊迫感投入到下半年的工作當中，確保時時見實干，事事有成效。

邱偉強調，下半年的工作任務依然十分繁重，完成目標還十分吃力。全體干部職工要帶頭自查自糾，結合工作實際、項目建設情況來認真分析，找清楚影響發展的梗阻問題，把“毒瘤”徹底清除。同時，對上半年工作做到“取其精華，去其糟粕”，汲取好的經驗和做法，行之有效的用在下半年工作當中；要把抓落實放在中心位置，對工作做到第一時間謀劃，第一時間落實，建立工作臺賬，切實做好跟蹤問效，針對各項工作任務進行“登記”和“銷號”，確保完成一項、登記一項、總結一項；要按序時進度完成工作任務，以“月”為時間節點，細化分解各項工作目標任務，針對每一項工作每月要完成的量做到心中有數，量力而行；要推動關鍵任務取得突破，在全面推進三年行動各項任務的同時，聚焦重點難點集中攻堅。圍繞公司債務、投資、安全生產、法律、金融等風險，健全完善風險防控體系，強化合規管理，推進管理體系管理能力現代化，切實提升公司核心競爭力。要加大改革推動力度，對照今年100%完成國企改革三年行動的要求，統籌謀劃好、全力落實好“后半程”工作，不讓一個子企業“掉隊”，確保改革不落空、進度不滯后，確保各項改革任務有力有序推進，堅決做到保質保量按時完成各項改革目標任務。

會上，公司班子成員圍繞各自分管領域的下半年工作作了安排部署，各部室、子公司負責人分別匯報了上半年工作推進情況，就推動下半年工作提速增效進行了宣誓。